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制造业动态
MES实施推进方法论的四点准则
发布时间: 2019-04-18 18:13:07


总是能听到,MES实施推进中存在重重阻力的说法,也一直感觉到,应该系统的思考MES实施推进中的方法论,但这个话题内涵很丰富,跟技术和管理密切相关,跟组织行为学、心理学等都有很大关系,很难简单说清楚,那就先起个头吧。

 

这?#20301;?#39064;写一下自己一直很有感觉的词汇或想法:势能驱动,或者MES实施推进中如何“造势”。


  


“水到渠成”是我们做事希望的?#32622;媯?#24076;望一切都是那么自然而然顺理成章的发生。其中的“顺理”其实就是如何形成和保持“势能”的道理。
  
MES建设会对企业的业务模式、操作习惯等带来一定的改变?#32479;?#20987;,如何让这个过程流畅自然的发生,就需要结合MES建设的特点和消除企业业务人员的顾虑进行造势,借助于“势能”的驱动,冲破一切阻力或者不习惯,甚至自然而然的引导参与人员有机的融?#31995;?#36825;个过程中并自发自愿的配合。
  
结合形成“势能”、保持“势能”的总体思路,进行一些初步分析:
  
(1)瓶颈痛点驱动化:MES建设一般牵连业务部门和人员较多,各有不同的利益诉求,应该秉持抓住痛点、难点?#25512;?#39048;的思路,让部门和人员明白MES建设是为了改善他们的业务操作执行而开展的,不能给出这种“胡萝卜”诱惑,只靠“大棒”恐怕会事倍功半的。从另一个角度而言,其实就是要避免“无病呻吟?#20445;?#19981;能解决问题的系统,建设又有何益呢?这是“势能”驱动的源头。所谓的“?#23601;?#30701;板”效应,说的也是这回事,但企业需要精确的理解自己的短板在何处才行。
  
(2)复杂问题简单化:实施推进总是很复杂的,业务关联与协调总是很复杂的,应该秉持复杂问题简单化的思路,大处着眼小处入手,进行问题分解和流程梳理,庖丁解牛一样,不能搅?#32479;?#19968;锅粥,让实施推进无从下手。从总体入手分解,也有利于实现与总体的协调,明确需要解决的一个个子问题及其在总体中的地位与作用,不仅可以让大家有全局观,也有利于执行过程中不会出?#21046;?#24046;,以及条理化的逐步执行。这是为了将总体“势能”细分为条理化的“势能”。
  
(3)简单问题规范化:MES建设不能在混乱的流程或管理下进行,应该秉持规范化处理的思路,细化、固化业务流程和业务操作,做到有章可循、有章必循、执章必严、违章必究,消除MES实施推进中模糊不清的因素,才能有效的推进MES建设。这是为了消除“势能”驱动中的各种干扰因素。
  
(4)业务功能场景化:企业部门或人员对业务的理解与MES建设推进中实施方法的技术理解,属于有机关联的不同维度的理解,应该秉持业务与技术有机融合的思路,通过场景化描述,实?#33267;?#32773;的统一,避免业务部门人员对技术能否实现的质疑或者焦虑,也能消除业务部门人员对系统上线后自身业务开展不习惯、不顺畅的顾虑。这是形象化和清晰化“势能”驱动的作用和内涵。


MES实施推进中还要考虑很多其他因素,本文只是从方法论的角度进行了一些初步思考。


声明?#20309;?#31456;和?#35745;?#22343;来源于网络,内容略有删?#27169;?#29256;权归原作者所有,如有侵权,请联系删除,谢谢!


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